В совокупности эти факторы порождают условия, в которых коллективная вера только самовоспроизводится и укрепляется. В результате ответственные лица лишаются четких критериев и нередко принимают решения, основываясь на непроверенной информации. Короче говоря, проект отрывается от реальности и начинает жить собственной жизнью.
В большинстве компаний были проекты, которые тянулись долго, но ни к чему не приводили. Возможно, вам известно о...

Зародившись, коллективная вера утверждается в организации и становится очень прочной. Во многом это связано с тем, что сторонники укоренившейся идеи стремятся заглушить или подавить инакомыслие. И в Lafarge, и в Essilor поначалу раздавались одиночные голоса против затеваемых проектов, но скептиков либо просто игнорировали, либо упрекали в недостатке опыта и квалификации. В результате в обеих компаниях трезвые голоса умолкли и на долгое время...

Что же руководило людьми, принимающими решения, в описанных ситуациях? Почему Essilor упорно продолжала продвигать идею новой линзы, невзирая на многочисленные свидетельства бесперспективности усилий? Что заставило Lafarge построить дорогостоящий современный завод, предварительно не определив рыночные перспективы гипсового наполнителя?
Эти ошибки невозможно объяснить только бюрократической инерцией. Если уж говорить о правилах и...

Методология использования переменных нормативных коэффициентов для определения вида производственной функции позволяет, во-первых, рассматривать связи между показателями не жестко однозначно, а с выбором оптимального значения из интервала их допустимых значений; во-вторых, учитывать временной лаг в моделях по интенсификации обновления ОПФ и обосновывать комбинированные коэффициенты, отражающие качественные показатели экономического развития,...