Что: необходимо точно понять, что именно вы можете предложить миру. Вам нужно определить ваши способности, или дарования, — иными словами, наиболее предпочтительные навыки в порядке приоритета или важности для вас. Их называют «навыками общего применения», поскольку они используются в любой области и любой специальности — вне зависимости от того, где вы впервые приобрели их и как долго работали в другой области. Определив свои навыки, вы...

Оценивайте только то, что действительно важно.

Подчеркните, что вы оцениваете процессы или действия, а не людей. Привлекайте персонал, который имеет отношение к оцениваемым действиям.

Действуйте в соответствии с результатами системы оценки эффективности.

Регулярно пересматривайте целевые показатели, чтобы обеспечить непрерывное совершенствование.

Предостережения

Не позволяйте показателям эффективности «...

Создайте комитет по разработке и внедрению системы оценки эффективности. Он будет нести ответственность за разработку, внедрение и пересмотр (проверку) системы. Его члены должны представлять все уровни организации, чтобы составить схему всего процесса с самого начала и до конца. Назначьте координатора, который будет контролировать функционирование системы.

Определите, что будет оцениваться. Примерами таких процессов практической...

Ознакомьте как можно больше сотрудников с окончательной версией кодекса. Каждому служащему следует отправить копию кодекса вместе с сопроводительным письмом от руководителя организации, в котором объясняются цели и ожидаемые результаты его применения.

Продумайте процедуру ответа на вопросы, жалобы и предложения. Продумайте, кому следует поручить отвечать на вопросы, жалобы и предложения — линейному менеджеру, сотруднику отдела кадров...