Чтобы привести компанию к успеху, менеджеры должны учитывать интересы сотрудников на всех уровнях корпоративной иерархии. БиллРефит
Как может менеджер ходить по земле с высоко поднятой головой, когда на него градом сыплются такие ужасные оскорбления? Кроме того, существует еще одна проблема, иногда называемая дилетантством менеджеров, еще недостаточно исследованная и освещенная в работах по теории менеджмента. Один из самых успешных и...
Мэтью Гвайзер редактор ведущего ежемесячного бизнес-журнала Великобритании Management Today. В своей статье он размышляет о современной точке зрения на менеджмент, сомневаясь, что управленцы могут улучшить имидж своей профессии.
Мы привыкли к тому, что в Великобритании не слишком уважают деловой мир. Результаты опроса, проведенного несколько лет назад радиопрограммой ВВС «Radio 4 Today» о наиболее и наименее уважаемых профессиях,...
Сегодня много говорят о том, что для успеха в бизнесе жизненно важными являются правильно расставленные приоритеты, проницательность и четкая формулировка задач. Знание конкретных требований к роли каждого члена организации представляет собой одну из главных составляющих для достижения победы и ее удержания. Не менее важны и следующие моменты.
• Различная роль менеджмента и лидерства в успешном разрешении проблем, с которыми сегодня...
Только что созданные самоуправляемые команды, движимые энтузиазмом, часто получают быстрые результаты. Многие проблемы возникают позже, когда первоначальное воодушевление спадает и уровень продуктивности начинает плавно
снижаться. Теперь команды сталкиваются с теми же большими проблемами, что и устоявшиеся «старые» коллективы.
В этот момент необходимо сфокусировать внимание на создании и поддержании самомотивации или на...
Создание самоуправляемой команды представляет собой марафон, а не спринт. У вас больше шансов достичь успеха с абсолютно новой командой, чем с уже давно сложившимся коллективом. Менеджеры, внедряющие на практике принципы самоуправления, считают, что эта работа отнимает много времени и требует внимательного отношения. Самоуправление требует нового мышления, поскольку вам предстоит думать не в терминах менеджмента как такового, а фокусировать...
При комплексном лечении проблемной кожи особое внимание уделяется процедуре чистки лица. Сегодня используются самые разнообразные виды чистки, которые выбираются специалистами с учетом особенностей кожи и задач, которые стоят перед пациентом. Наиболее распространенными считаются сегодня механическая чистка, которая выполняется вручную и аппаратная. Последний метод предусматривает использованием специальных устройств, которые воздействуют на...
Компания М-ВИДЕО – это лидирующая по России розничная сеть, специализирующаяся на торговле электроникой и бытовой техникой. В данном сегменте это одна из самых больших компаний. Филиалы бренда расположены в 161 городе России. Кроме розничных продаж, М-Видео работает еще в нескольких направлениях, таких как сервисное обслуживание техники и продажа платного контента (игры и онлайн-фильмы).
Факторы понижения и повышения цен на акции...
Очень часто стереотипное отношение к пожилым работникам приводит к тому, что при найме, обучении и удержании сотрудников компании отдают предпочтение молодым, считая, что молодежь представляет собой более ценное предложение. Такое мнение ошибочно.
• Увольнение опытных работников дорого обходится компании. Хотя фактические зарплаты новых, молодых сотрудников могут быть ниже, чем зарплаты пожилых, компании несут скрытые затраты по замене...
В 2001 году, за несколько месяцев до коллапса многих доткомов (компаний, продающих продукцию или услуги через Интернет), наблюдался наплыв умудренных опытом, ответственных сотрудников в компании, где когда-то преобладала исключительно молодежная культура. Эти новые организации, обычно создававшиеся двадцатилетними (или примерно такого возраста) молодыми людьми с замечательными инновационными идеями, вдруг обратились к пожилым руководителям —...
• Работники стареют, и этот факт оказывает существенное влияние на деятельность компаний.
• Компании, которые сегодня уже поняли ценность пожилых, но опытных работников и создали гибкие рабочие места с целью привлечь таких специалистов и оставить их трудиться в компании как можно дольше, будут иметь огромное преимущество, когда в 2010 году люди, родившиеся в период демографического взрыва, достигнут шестидесятипятилетнего возраста....
