Цепочка эффективности и элементная концепция компании являются отправными точками сужения разрыва между идеальной оценкой эффективности в рамках компании и оценкой эффективности в настоящем. Они локализуют эффективность в деятельности компании и оценивают эффективность по стоимостным и финансовым последствиям данной деятельности.

Специальная методика activity-based performance analysis (АВРА), или процессно-ориентированный анализ эффективности, созданная на основе принципов процессно-ориентированного учета, предлагается как средство для использования концепции цепочки эффективности и элементной концепции в рамках компании. АВРА оценивает влияние бизнес-процессов и операций с клиентами на доходы и затраты по всей компании. Нужны срочно деньги? Оформление кредита займет немало времени, а родственники не всегда готовы предоставить нужную сумму. Решением в данной ситуации будет автоломбард под залог птс. Деньги здесь вам выдадут в течении нескольких минут.

Несмотря на то, что система АВРА сложна в исполнении, она сочетает в себе точную оценку эффективности деятельности и показатели потребительской рентабельности. Таким образом, АВРА способствует обучению стимулам финансовой эффективности и компенсации людей за эффективное достижение конечного результата.
АВРА изменяет представление об управлении крупными фирмами При использовании этой системы компания организована вокруг работающих с конечным потребителем подразделений, которые отвечают за взаимосвязь бизнес-процессов и затрат основных функциональных подразделений с конечными потребителями, приносящими доходы компании. Так компании получают возможность исполнения стратегии дифференциации и максимального увеличения потребительской рентабельности в ориентированных на клиентов бизнес-единицах и одновременной минимизации затрат в основных функциональных бизнес-единицах.

Иначе говоря, понятие эффективности заключено в настоящем (в момент исполнения или функционирования) или в прошлом (в форме достижений) и может быть в принципе наблюдаемым и измеримым. Эффективность здесь не относится к будущему времени. Эффективность часто «противоположна обещанию». Напротив, экономическая эффективность включает в себя элемент если не обещания, то ожидания. Следуя высказыванию Франклина Фишера (Franklin Fisher), экономическая эффективность компании состоит в «размерах денежного потока, который еще необходимо получить», дисконтированного до текущей стоимости. Данное определение экономической эффективности легко подвергается обобщению. Замените понятие эффективности на денежный поток, позвольте ставкам дисконта меняться, даже ниже уровня нуля, и экономическая оценка деятельности превращается в измерение долгосрочной эффективности и устойчивости компании. Важно здесь то, что ни «денежный поток, который еще необходимо получить», ни долгосрочные эффективность и устойчивость не являются ни прошлыми действиями, ни текущими достижениями. Напротив, они являются следствиями достижений и действий. В таком качестве они будут раскрываться только с течением времени.