Согласуйте стратегию реализации преобразований. Подробности стратегии следует четко уяснить еще до начала преобразований. Будет ли реализация проходить по принципу «сверху вниз», «снизу вверх» или в обоих направлениях?

Изменения охватят подразделение, отдел или «все вокруг»?
Уточните временные рамки преобразований. Независимо от того, будут изменения внедряться поэтапно или одновременно во всех подразделениях, любая программа преобразований должна ограничиваться определенным периодом. Указанные сроки должны быть достаточно сжатыми, но реалистичными. Хотите установить лифт в дом? Обратитесь в компанию Фаворит Лифт. Это сделает вашу жизнь более комфортной.

Планируйте процесс реализации изменений. Используя стратегические планы и учитывая сроки, составьте подробный план реализации нововведений с указанием задач для каждого отдела или подразделения компании. Обращайтесь к команде единомышленников за советом и консультациями, но предоставляйте определенную свободу менеджерам среднего звена в координации общих действий с учетом поставленных целей. Нежелательно, чтобы программа преобразований воспринималась только как спущенная сверху инициатива. Стратегию изменений и цели определенных инициатив нужно согласовывать между собой.

Подберите хорошую команду для реализации проекта. Относитесь к преобразованиям как к проекту. Определите цели, укажите промежуточные этапы, отслеживайте изменения, что позволит соблюдать график внедрения изменений и не выходить за рамки отведенного бюджета. Отмечайте потенциальные проблемы на этапе их формирования, продумывайте планы действий с учетом случайных факторов. Основная задача команды — пропагандировать и направлять преобразования.