Большая часть выгод от усовершенствованного планирования потока товаров проистекает не из самих планов, а из более грамотных производственных решений — о принятии заказа, о пополнении запасов, об инвестициях в оборудование и т.д. Именно возможность принимать более грамотные и эффективные решения оправдывает зарплату сотрудников плановых отделов и инвестиции в системы планирования. В тоже время, разрешить проблему временных затруднений вам помогут деньги до зарплаты на сайте topbank.su. Получить займ еще никогда не было так просто. Микрокредит обеспечит ваши потребности на короткое время с возможностью продлить срок кредитования. Удобство и оперативность оформления займа вас приятно удивит. Для того, чтобы получить требуемые вам средства не придется посещать офис: все средства перечисляться вам на карту.
Однако реальность сложнее, чем предполагается в первой части этого принципа. Планы создают еще и ощущение направленного движения компании, способствуют тому, чтобы разные отделы данной компании двигались в этом направлении сообща. Например, план по перемещению заказа клиента с определенной даты в другой оптовый центр ведет к целому ряду скоординированных действий менеджеров складов, управляющих запасами, сотрудников по управлению заказами клиентов, Г-специалистов и т. д.
Пример более тонкой координации действий посредством планирования — процесс тактического планирования. Предположим, что в его рамках возникает план, задача которого — опередить прогнозные показатели продаж на 200000 упаковок продукта, чтобы встретить пиковый спрос следующим летом во всеоружии. Этот план, возможно, не приведет к принятию неких решений сразу и не будет осуществлен в точности. Следующей весной, когда начнется накопление запасов продукции, его объемы скорректируют по причине отклонения спроса от плана в большую или меньшую сторону. Тем не менее план помог подготовиться не только компании, но и, возможно, поставщикам или клиентам. Таким образом, в наличии проекта плана, который не приводит ни к какому решению, тоже есть некая ценность.
Планирование бюджета — это еще один ключевой для управления предприятием тип планирования, влияющий также и на поток товаров (как правило, косвенно). Бюджеты несомненно влияют на решения, касающиеся производственных ресурсов (например, на число занятых в производстве сотрудников).
В целом же, когда мы раздумываем о выделении ресурсов на процессы планирования, в первую очередь мы должны рассматривать неотложные решения, касающиеся потока товаров. Как правило, нерентабельно выделять ресурсы на создание обособленных планов, не ориентированных на принятие решений, — планов, которые создаются только потому, что тем или иным менеджерам просто спокойно на душе, когда у них есть некий план.