Из-за различий в операциях, производственной философии и управленческих целях решения, принимаемые конкретными предприятиями, по своей сути исключительны. Эта разница в условиях должна вести к различным, часто уникальным, подходам к планированию. Таким, которые вы сможете применить на рынке Форекс. Так как заработок на форекс - это возможность получить прибыль, используя имеющиеся инструменты. Вы можете получить прибыль, делая инвестиции без особого знания рынка. Но все же вы должны иметь представление когда выводить средства, как правильно распределять средства. Вы также можете воспользоваться форекс-советниками, который рассчитают для вас нужную стратегию. На каком бы варианте вы не остановились, помните, главное ваше желание, а Форекс уже обеспечит вас всеми необходимыми возможностями.
Этот принцип можно понимать и так: лучший опыт имеет ограниченную ценность в области планирования. Мы, разумеется, должны представлять себе образ действий предприятий-лидеров, в том числе и наших прямых конкурентов. Мы, несомненно, должны понимать все приемы и средства. Мы, конечно, должны знать возможности, представленные в пакетах программного обеспечения. Однако оптимальный вариант планирования нашего товарного потока мы должны выбирать сами, исходя из условий нашего бизнеса, его стратегии и уже сделанных инвестиций (например, с учетом наличия той или иной ERP-системы).
Когда планировать не надо?
Хорошее, грамотное планирование стоит времени и денег, поэтому мы должны планировать максимально эффективно и по возможности ограничивать объем планирования. За последние двадцать лет было проведено много концептуальных исследований, помогающих понять, когда планировать не нужно и как планировать меньше. Например, в теории ограничений (см. Голдратта) совершенно справедливо подчеркнуто, что для планирования некритических ресурсов (которые занимают значительные мощности) будет достаточно минимального уровня планирования.
Для некоторых видов операций бережливого производства требуется, чтобы продукт прошел через логистическую цепочку с планированием на тактическом уровне, — однако на уровне производственной партии этого не требуется. Чтобы этот подход работал успешно, требуется соблюдение предприятием параметров, существенно влияющих на операции, — это сглаживание спроса, поддержание запаса мощностей для пикового спроса, приемлемое время цикла для выполнения заказов клиентов.
Отметим, что системные характеристики, снизившие в данном примере бережливого подхода потребность в планировании, даже не являются кратко- или среднесрочными решениями из области планирования потока товаров. Это решения, принятые на уровне выработки стратегии и политики предприятия, сводящие воедино все аспекты бизнеса для эффективной работы. Если сказать точнее, решения, принимаемые на уровне выработки стратегии и политики предприятия, определяют решения, принимаемые на уровне кратко- и среднесрочного планирования, а значит, определяют и сами типы планирования.