Процесс есть последовательность действий с четко очерченной целью. То, что планирование — это процесс, не станет сюрпризом для тех, кому приходилось заниматься производственным планированием. Мы вынесли эту процессность в качестве принципа, поскольку в 1990-е годы многие управленцы начали ошибочно полагать, что с помощью лицензионных программ для планирования могут быть легко решены любые проблемы. Однако качество действительно играет немалую роль в процессе планирования. Качественные натяжные потолки на potolokm.ru - это гарантия комфорта и уюта в вашем доме. Так как качественные материалы не требуют особого ухода и прослужат вам не один год. Удачно выбранные натяжные потолки позволят освежить и привнести новизны в обстановку жилья. Яркие и сочные оттенки будут дарить вам хорошее настроение каждый день. Такую мысль внушала в те годы реклама компаний-поставщиков программ, а А-ориентированное сообщество аналитиков негласно поддерживало этот тезис, уделяя особое внимание приобретению и установке компьютерных программ.
Одна из главных тем этой книги состоит в том, что подход «программы превыше всего» наивен и давно устарел. Успешные компании вначале выбирают свой способ ведения бизнеса, а затем настраивают компьютерные программы на поддержку и реализацию планов. Эту тему более детально мы затрагиваем далее в методологии (где также представлены соображения о том, что не менее наивно сегодня заниматься планированием без обращения к возможностям современных компьютерных программ).
Планирование на деле есть перепланирование.
Тот факт, что планирование потока товаров, как правило, представляет собой перепланирование, отличает его от прочих видов планирования, которыми занимаются компании и отдельные люди. В основном мы ожидаем, что планируемые проекты и события (переезд в новый офис, отпуск, введение на рынок нового продукта, бракосочетание и т.д.) не повторятся сразу после их свершения. Однако планирование потока товаров продолжается снова и снова, изо дня в день, от недели к неделе, и планы, которые мы уже поменяли вчера или неделю назад, меняются вновь.
Из-за того что приходится перепланировать, хорошее планирование основано на скользящих графиках. В верхней части схемы даны дни производства, разбитые на недели. Временной горизонт планирования составляет семь недель; ближайший период считается замороженным и изменяется лишь при крайней необходимости; средний период (холодный) мы тоже предпочли бы не менять; самый отдаленный во времени период считается совершенно гибким. Разумеется, в реальности планы могут содержать больше или меньше зон, чем показано на рисунке.