Очень полезным (о чем мы уже говорили выше в пункте о сущности грамотного планирования) будет наличие качественных процессов и инструментов планирования, позволяющих легко и быстро пройти цикл перепланировки. Время, на которое мы в состоянии укоротить цикл перепланирования, — замечательный ресурс. В отличие от производственных ресурсов или запасов, экономия времени повышает эффективность при малых издержках. Таким образом, планируя строительство брусовой бани, вы делаете верный шаг в сторону успеха. Брусовые бани - это строения из экологичного материала, которые обеспечивают оптимальные условия пребывания в них. Брусовые строения невосприимчивы к колебаниям температур и обычно снабжены печами на твердом топливе. Брусовые бани - это наиболее экономный вариант строения при сохранении его высоких качеств. Строительство бани лучше доверять специалистам, которые знают все нюансы использования бруса.
Также попробуем представить ситуацию так: если мы сможем выполнить еженедельную перепланировку за четыре часа (включая согласования с производственниками и время, необходимое им на приготовления), то для завершения плана на следующую неделю мы получаем возможность использовать запасы готовой продукции и заказы клиентов на 7:00 утра пятницы (или на 7:00 утра субботы, если мы серьезно взялись за дело). Если для перепланировки требуется четыре дня, то мы должны использовать данные о запасах и заказах, имеющиеся на 7:00 утра вторника текущей недели. При этом картина исходных данных по операциям на следующую неделю будет куда менее точной. Возросшая неопределенность вследствие смещения временного интервала планирования означает, что придется хранить больше резервных запасов или предполагать более длинные сроки прибытия материалов, или еще что-либо. А это все стоит денег.
По своей природе планирование касается решений, принимаемых сейчас, но нужных для подготовки выполнения операций в будущем. Однако будущее неопределенно, и наши планы основаны на ожиданиях вероятного будущего. Планы на основе прогнозов продаж стоят на непрочном основании и обычно должны пересматриваться, или последствия неверных решений приходится принимать. Часто решением (кажущимся) этой проблемы становятся операции по производству на заказ. Предприятиям, принимающим заказы на доставку в отдаленном будущем, обычно приходится со временем вносить значительные изменения в графики. Если в отрасли на данный момент существует нехватка мощностей, то клиенты часто помещают заказы на доставку по нескольку раз и с приближением даты доставки просто отменяют лишние.
В начале 2002 года компания Intel (ведущий производитель микропроцессоров) решила больше не сообщать о полученных заказах Департаменту торговли США. Как сообщил Wall Street Journal, компания оправдывала этот отказ тем, что «число заказов вводило в заблуждение и не показывало реальный объем продаж, поскольку многие клиенты отменяли заказы через несколько недель после того, как их сделали»43. Простой факт, что заказ принят и зарегистрирован, еще не означает, что система планирования должна начать учет выполнения этого заказа. Поборники чистого производства по заказу часто забывают о существовании этой проблемы.