Естественно, что вы захотите начать работать сразу над главными точками усиления эффективности. Для этого надо заручиться поддержкой не только членов проектной группы, решающей именно эту задачу, но и старших менеджеров, лидеров и прочих ключевых сотрудников. Опираясь на наши рекомендации, постройте несколько осевых диаграмм. Когда ключевые элементы будут отображены на бумаге, станет понятнее, какие из них надо планировать вместе.
Проделав эту работу, вы сможете сформулировать подход к первоочередному планированию, по меньшей мере, части сферы планирования.
Поэтому вам необходимо будет сравнить свои идеи со стандартной диаграммой процессов MRP II (планирования производственных ресурсов); сравните их с тем, что рекомендует (или может поддержать) ваш нынешний поставщик программного обеспечения. Сравните их с другими доступными программами по планированию. Скорректируйте свои представления на основе этих образцов и хорошенько продумайте их еще раз.
Теперь мы понимаем, что является базисом планирования, какие решения надо принимать вместе — в смысле одновременно или оптимально, а также понимаем, где расположены точки взаимодействия для связывания друг с другом отдельных процессов планирования.
Совершенно очевидно, что за многие годы было определено огромное число планировочных задач и приемов. В каком-то смысле именно это огромное количество приемов и затрудняет планирование операций предприятия здесь и сейчас. К примеру, если одна группа в производственном отделе генерирует производственный план, а другая — в отделе логистики планирует управление запасами готовой продукции, то каждая из групп пытается решить две трети одной и той же проблемы, а затем им приходится согласовывать расхождения в своих планах. Плоссл совершенно справедливо отмечает, что контроль запасов и контроль производства неотделимы друг от друга. Далее показано, как четыре плана можно свернуть в один — при определенных условиях и с использованием современных технологий. Здесь мы вновь возвращаемся к вопросу об избыточности планов, однако уже с другой стороны.