На заводах мы используем планирование, привязанное к темпам производства, в сочетании с небольшими производственными линиями, специализирующимися на выпуске одной продуктовой группы, чтобы поддерживать постоянство потока каждой из групп и легкость превращения между единицами продукции внутри этих групп. Мы никогда не занимаемся общенациональным стимулированием спроса на нашу продукцию и лишь проводим региональные промоционные кампании, чтобы загрузка заводов оставалась более-менее постоянной. Мы так спланировали операции, чтобы они эффективно выполнялись в отведенных рамках, а темп производства для каждой группы продукции расписан по неделям. Этот темп планируется с использованием тактической программы, которая рассчитывает темп на много недель вперед, а замороженный период не простирается дальше следующей недели. За рамками этого срока оставлены возможности для маневра. Каждый месяц группа планирования продаж и операций (S&OF) собирается, чтобы проанализировать перепланировки в темпах сборки, промоционные действия и уровень обслуживания. Мы занимаемся сборкой продукта на основе полученных заказов дилеров и заказов оптовых центров на пополнение, что отражено в нашем дневном графике сборки (завтрашний график сборки станет известен лишь завтра). Компоненты, выпускаемые на каждом из заводов, изготавливаются и собираются на основе классической канбан-системы заказов на визуально контролируемое пополнение. Если затрагивать вопрос об авторизации производства, то окончательная сборка устанавливается графиком окончательной сборки, а сборочные операции санкционируют пополнение материалов через пустые карточки канбан, двигающиеся вверх по материальному потоку. Закупленные материалы, в зависимости от характера взаимоотношений с поставщиком, поставляются с целью пополнения запасов или на JIT-основе для согласования с производством.
Малые запасы готовой продукции и компонентов в поточной логистической цепочке дают нам возможность обслуживать клиентов на высоком уровне при достаточно низких издержках. Кроме того, значительно сокращается риск оказаться с устаревшими запасами на руках при смене модели продукта.
Какой тип планирования требуется для этого? Нам нужно хорошее прогнозирование, которое вдохнуло бы жизнь в тактическое планирование и процессы S&OP, и хорошее тактическое планирование, чтобы устанавливать темп производства для каждой группы продуктов/производственной линии и грамотно управлять нашими 15-дневными запасами.