Хопп и Спирман предложили прием постоянных НЗП (CONWIF), помогающих напрямую ограничить НЗП путем контроля количества производственных заказов, получаемых заводом одновременно. Насколько известно автору этих строк, данный прием еще ни разу не применялся на практике, однако как попытка контролировать отдельную проблему MRPон интересен и нов.
Джордж4 выступает за добавление к MPR спускового механизма (триггера), чтобы, например, опции, добавляемые к основному продукту на той или иной стадии производства, не выбирались вслепую традиционной логикой MRP, а запускались на основании реального знания о производственном статусе в цехах, скажем, в рамках работы спускового механизма каждую ночь. Эта добавка к MRP предназначена, как и CONWIP, для серьезного снижения запасов незавершенной продукции, а также для большего приближения к стандартам бережливого производства, основанного на MRP.
Система ТОС, широко применяемая в управлении операциями (и даже в лайф-менеджменте), возникла как реакция на неподатливость и медлительность комплексного цехового производства с его маршрутизацией работ. Базовый принцип ТОС, касающийся эксплуатации ограниченного по мощностям ресурса, поддается операционализации с помощью принципа «барабан-буфер-веревка», или drum-buffer-rope (DBR). «Барабан» — это график ресурсного ограничения, «буфер» — временной буфер работ, поступающих в район этого ограничения (запланировано, что эти работы прибывают к узкому месту до того, как оно готово обрабатывать их, и, таким образом, превращаются в запасы), а «веревка» — это то, что соединяет узкое место с вышележащими этапами и регулирует отпуск материалов. Обычно наряды на работу поступают в цеха так, чтобы перед «барабаном» (графиком) всегда имелся временной буфер оптимального размера (превращающийся в запасы), чтобы из ограниченного по мощностям ресурса извлекать абсолютный максимум производительности.
Производство без запасов по Шинго: бережливое производство.
Надо всегда спрашивать себя: «Почему ту или иную задачу нельзя выполнить лучше?» В своих поздних работах Шингео Шинго раскритиковал систему канбан за расточительность и предложил более совершенный прием управления потоком материалов — так называемое производство без запасов. Этот подход основан на синхронизации процессов изготовления продукта, при которой никаких мертвых запасов незавершенной продукции на заводе не образуется, а есть лишь небольшие живые запасы у конвейера. Нужда в канбан при этом отпадает.