Широта спектра проблем планирования у разных предприятий и в разных логистических цепочках в различных отраслях больше похожа на зоопарк с животными всевозможных форм и размеров, а не на одного-единственного слона. К счастью, чтобы усовершенствовать планирование на предприятии (или в логистической цепочке), вам надо иметь дело не со всем зоопарком, а повысить эффективность лишь одного «зверя» — вашего бизнеса. В следующей главе приведен хороший способ это сделать.
Методология усовершенствования планирования: от первых прозрений до реального роста эффективности
— Вы не подскажете, как мне выбраться отсюда?
— Это смотря куда ты хочешь добраться, — с улыбкой ответил Кот.
— Да мне уж все равно, — вздохнула Алиса.
— Тогда все равно, куда идти, — сказал Кот.
— Ну, лишь бы прийти куда-нибудь, — добавила Алиса, пытаясь как-то уточнить.
Четыре предыдущие главы закладывают фундамент для усовершенствования планирования. С историей вопроса мы ознакомились ранее, мы дали определение основным понятиям, сделали обзор некоторых фундаментальных структур планирования, рассмотрели планирование в условиях различных производственных режимов. Однако как на деле перейти к использованию планировочных процессов и систем? На этот вопрос мы и ответим здесь, представив методологию.
Вначале предупреждение
Большинство представленных здесь методов не уникальны и не имеют никакого отношения к волшебству. В их основе лежит здравый смысл и опыт планирования. Тем не менее представленные принципы очень важны, а специалисты-практики зачастую неверно их истолковывают. Мы собираемся объяснить, почему мы рекомендуем различные компоненты процесса, считаем свою точку зрения на планирование важной и как правильно применять специальные инструменты, представленные далее.
При обсуждении этих вопросов мы предполагаем, что читатель готов к реализации программы по совершенствованию планирования на своем предприятии. Как показано далее, иногда «звезды на небе выстраиваются» таким образом, что предприятие готово увеличить эффективность планирования потока товаров, совершив резкий скачок вверх. Однако большая часть обсуждаемой нами методологии может принести пользу вне зависимости от того, на какой стадии улучшения находится компания, — она может отлично применяться в периоды устойчивого и непрерывного улучшения между этими скачками.
Кстати, мы употребляем слово «программа», а не «проект», поскольку, как правило, на практике предприятия извлекают пользу из всесторонних попыток усовершенствовать планирование на основе многолетних программ, которые состоят из множества проектов.