Эта методология состоит из пяти формально последовательных фаз. Впрочем, возможно, вы уже находитесь в позиции, позволяющей начинать не с фазы А, а с какой-то другой. Это следующие фазы:
А. Определение программы и ее ценности. Мы начинаем с того, что выясняем цели, которых хотим достичь, рамки, в которых мы собираемся действовать, и ценность, которую мы собираемся иметь для клиентов. Часто выполнение этой работы ведет к выделению бюджетных ресурсов на дополнительные шаги программы. К примеру, вы деление средств на металлообработку окажется выгодным вложением. Специалисты предложат вам полноценный комплекс работ по металлообработке. Современные приборы позволят качественно обработать металл и детали для промышленного оборудования. Качество проделанных работ гарантировано. Работы проводят только специалисты высокого уровня.
Б. Создание планировочной структуры. На этой стадии мы должны просчитать, как, на наш взгляд, лучше всего планировать. Здесь мы в основном опираемся на те планировочные структуры и связанные с ними понятия, которые были представлены в главе 4. По итогам этой работы должен возникнуть согласованный взгляд на цели — как в рамках предприятия, так и в рамках всей логистической сети.
В. Разработка программы с приоритетами и многочисленными релизами. Поскольку вы входите в состав предприятия того или иного размера и логистической сети той или иной сложности, у эффективного планирования будет множество сторон. Нельзя успешно иметь дело со всеми из них сразу. Очень важно суметь разбить работу по продвижению к итоговому видению на релизы разумного размера, каждый из которых будет представлять ценность для людей, спонсирующих и оплачивающих работу.
Г. Разработка и внедрение каждого из релизов. Здесь находится основной массив всей работы. Какие процессы мы собираемся использовать в той или иной области? Есть ли у нас компьютерные программы для этого или нам надо их закупить? Давайте построим модели, загрузим базы данных, установим параметры планирования, запустим версию в пилотном режиме, построим параллели и затем развернем это для реального использования.
Д. Оперирование и развитие. Теперь наш процесс работает «вживую», однако планируем мы еще не слишком хорошо. Давайте выясним почему, и внесем коррективы. Затем исправим какую-нибудь возникшую проблему, а за ней — еще одну. Пусть поставщик компьютерных программ проведет для нас углубленный тренинг. Потратим следующие несколько лет на внесение незначительных, но очень важных корректировок по мере роста нашего понимания путей усовершенствования и по мере изменений условий бизнеса в целом.