Эта методика может запланировать выпуск партии продукта на заводе У через одну неделю и распределить ее в некоторые из тех же оптовых центров. Таким образом, появляется возможность минимизировать издержки на изготовление, дистрибуцию и создание запасов на предприятии с несколькими отделениями одновременно с поддержанием высокого уровня обслуживания клиентов.
Хотя такого рода системы обсуждаются уже лет пятнадцать, мало какие из них внедрены сегодня. Внедрение этих систем страдает не только от их дороговизны и неустойчивости в рамках единого планировочного модуля. Они, кроме всего прочего, нарушают все традиционные нормы в рамках планирования — границы между сферами ответственности планировщиков в головном офисе и на заводе, между производством и дистрибуцией, между обслуживанием клиентов и операциями. Однако у некоторых компаний, производящих потребительские товары, существует мощнейший экономический стимул решать данную проблему, поэтому планировщики будут продолжать поиски путей внедрения полностью унифицированного решения для планирования завершенной продукции.
Не существует единственно правильного способа планирования
У каждой философии и каждой методики, рассмотренных выше, есть свои сильные практические стороны, и каждая из них является наилучшим выбором в подходящих условиях. Проблемы планирования, рассматриваемые нами, обычно очень сложны, и поиск оптимального решения очень непрост. При выборе наилучшего метода планирования есть несколько критериев — это операционные издержки, требования к активам, менеджменту, персоналу, обучению, IT-системам и т.д. Мы должны постоянно сохранять скепсис и не считать, что выбрали наилучшую модель или прием из возможных. Всегда есть шанс, что проданная нам система лишь выглядит внушающей доверие, но на самом деле нарушает законы здравого смысла или крайне неэффективна в одном из этих измерений.
Как правило, сторонники той или иной операционной философии и структуры планирования утверждали, что их подход универсален и превосходит все остальные. Плоссл, например, говорит: «Принцип 1. Системная оболочка для эффективного планирования и контроля общая для всех отраслей промышленности», имея в виду базовую структуру MRP II. На наш взгляд, потребности предприятий варьируются настолько сильно, что устанавливать единую, пусть и самую лучшую, системную оболочку, даже исключительно для группы промышленных предприятий, было бы некорректно. Предприятия сильно отличаются друг от друга даже в одной и той же отрасли и, возможно, должны еще дальше усиливать различия своих планировочных процессов и методик для захвата уникальных конкурентных позиций.