Создание и распределение ценности также затрагивает и третьи стороны, непосредственно не участвующие в цепи ценности. Взятые в совокупности, эти внешние участники образуют сеть ценности. Сеть ценности, созданная для конкретного бизнеса, определяет ту роль, которую поставщики, потребители и третьи стороны играют в получении ценности в ходе коммерческого использования инновации. Помимо увеличения предложения взаимодополняющих и комплементарных продуктов на стороне предложения, сеть ценности, если говорить о спросе, также может повысить влияние и со стороны потребителей. Ценность технологии можно повысить за счет формирования мощных связей в рамках общей сети ценности. И наоборот, неспособность создать такую сеть ценности может привести к снижению потенциальной ценности технологии, особенно если эта технология конкурирует с соперничающей технологией, имеющей мощную сеть ценности. Чтобы подтвердить соответствие продукции всем установленным требованиям, понадобится сертификат пожарной безопасности .

Теперь мы готовы обсуждать последнюю функцию бизнес-модели — как фирма формулирует свою конкурентную стратегию для выбранного рынка. По результатам исследований в этой области, выполненных в начале 1980-х гг., Портер подчеркнул необходимость конкуренции на основе либо затрат, либо дифференциации, либо выбора ниши. В более поздних работах были изучены фундаментальные составляющие, позволяющие компании сохранять позицию на рынке, которая обеспечивает ей получение устойчивой прибыли. К ключевым факторам стабильного конкурентного успеха относится способность получать дифференцированный доступ к ключевым ресурсам, создание внутрифирменных процессов, направленных на создание ценности для потребителей, но трудных для повторения конкурентами, прошлый опыт деятельности фирмы на рынке и ее ориентация на будущее.