Примером совместного предприятия является предприятие Concert, созданное компаниями AT&T и British Telecom с целью предоставления услуг связи крупным транснациональным корпорациям. Теоретически в создании такого совместного предприятия, несомненно, был смысл. Ни AT&T, ни British Telecom не обеспечивали глобального покрытия, которое требовалось крупным клиентам этих компаний. Вместо того чтобы пытаться реализовать такую возможность самостоятельно (путем инвестирования многих миллиардов долларов) и вступить в острую конкуренцию между собой, этим компаниям имело смысл создать совместное предприятие, объединив для этого свои ресурсы. Но в конечном счете эти гигантские телекоммуникационные компании выбрали первый вариант, отказавшись от создания совместного предприятия и вступив в острую конкуренцию друг с другом. Создается впечатление, что кто-то просто забыл предусмотреть в тексте договора положения о том, что делать с активами и клиентами в случае, если такой альянс потерпит неудачу. Похоже, единственное, в чем партнерам удалось достичь согласия, — это в недееспособности их альянса. Когда Concert развернул свой бизнес, оказалось, что его ежеквартальные убытки составляют примерно 200 миллионов долларов. Решили начать строительство дома? Заказать плиты перекрытия можно в компании Представительство ЖБИ. Здесь вы найдете высококачественную продукцию по доступным ценам.

В чем тут дело? Большинство наблюдателей объясняют неудачу Concert разницей корпоративных культур этих двух компаний. Это весьма похоже на правду. Эти компании придерживаются разных стилей управления, причем каждая из них целиком поглощена борьбой за поддержание собственной доли на своих локальных рынках. Аналогичный альянс, сформированный компанией France Telecom и рядом других телекоммуникационных компаний, также потерпел неудачу после проведения значительного объема работы и затраты многих миллионов евро. Вообще говоря, можно привести огромное число примеров таких неудачных альянсов.