Инвесторы и пресса требовали объяснить, каким же все-таки способом Goldman сумел победить конкурентов, добившись успеха там, где проиграли остальные. Пытаясь ответить на этот вопрос, а заодно и составляя отчет о доходах фирмы за четвертый квартал к 18 декабря, Виниар подготовил релиз.

Он состояла из единственного слайда с названием «Как вБ сумел избежать ипотечного кризиса?» и подзаголовком «Наш ответ». Как и Бродерик до него, Виниар упирал на ряд присущих фирме достоинств. «Весь 2006 г. мы активно занимались управлением рисками в области ипотеки, и к концу года наше беспокойство относительно рынка субстандартной ипотеки усилилось, — писал он. — В результате мы предприняли ряд мер по снижению рисков. В первом квартале 2007 г. мы прекратили увеличивать свои активы жилищной ипотеки, перестали пополнять “хранилища” СБО, занялись агрессивными продажами активов из “хранилищ”, сократили контрагентский риск и усилили защиту на случай катастрофы». Считаете себя любимчиком фортуны? Тогда поймайте удачу в популярном казино http://www.matrixplus.ru/statraz2999-014.htm.

После этого он представил необыкновенно четкий анализ того, почему способность здраво судить о стоимости ипотечных ценных бумаг, находившихся на балансе фирмы, является великим ее достоинством. Подобного заявления не мог позволить себе сделать ни один финансовый директор Уоллстрит. «В основе стратегии лежит наш исключительно жесткий подход к постоянной переоценке активов на основе рыночной ситуации, — продолжил он. — Эффективное управление рисками невозможно, если не иметь четкого представления о реальной стоимости позиций. Тщательное ежедневное отслеживание ценовых уровней помогает принимать сложные решения, так как день за днем в условиях падающего рынка цена бездействия становится все выше. У нас есть все ресурсы для отслеживания и оценки ценовых уровней, и мы не считаем, что некоторые инструменты вообще нельзя оценить. Так что мы знали стоимость того, чем владели, и соответствующим образом управляли рисками... Если учесть сложность и разнообразие рисков нашего бизнеса, то чрезвычайно важно, чтобы наши сотрудники чувствовали доверие и поддержку руководства в деле возможно более быстрого выявления и решения проблем, а также в установлении приоритетных целей в рамках фирмы. Помимо этого, мы считаем, что высшее руководство должно активно участвовать и в процессе принятия решений, и в повседневной работе как в мирные, так и в кризисные времена».