Pocket Option — это популярная платформа для торговли бинарными опционами, которая предоставляет пользователям удобные услов...
Возможна еще одна стадия: неуправляемо крупный бизнес. До каких размеров может дорасти очень крупный бизнес? Каков верхний предел управляемости компанией? Существует ли такой предел?
В настоящий момент мы не имеем убедительных доказательств того, что размер компании сам по себе может противоречить интересам общества. Он не обязательно приводит к возникновению монополии. Он не обязательно повлечет за собой уменьшение социальной или экономической мобильности (заметим, что самая быстрая оборачиваемость капитала в экономике США наблюдается у всех самых мелких и сотни самых крупных компаний). Очень крупные компании, вопреки распространенному мифу, не препятствуют возникновению новых компаний и не подавляют рост уже существующих. Доступ в отрасль (если действует антимонопольное законодательство) зависит от технологических и рыночных факторов и от наличия необходимого капитала, а не от стратегической ситуации в рамках отрасли. К тому же очень крупный бизнес часто спонсирует массу мелос независимых компаний, которые выполняют роль поставщиков или дистрибьюторов.
Аналогичным образом, размер сам по себе не всегда оказывает влияние на трудовые отношения или социальную стабильность. Проблема в другом: размер делает бизнес неуправляемым. В этом случае может понадобится помощь стронних фирм, например, по ведению бухгалтерского учета https://vashbuh.kz. Он становится исправляемым, когда президент автономного подразделения не может больше решать напрямую с командой топ-менеджмента материнской компании и вынужден двигаться "по инстанциям", чтобы добраться до высшего руководства, когда, в дополнение к многочисленным заместителям президента, появляется необходимость в “прослойке” из вице-президентов, это явный сигнал того, что ранее подходит к стадии неуправляемости. Аналогичным образом, когда менеджер, отвечающий за выработку глобальных целей, не может больше работать непосредственно как часть команды высшего руководства, а для того, чтобы координировать усилия этой команды и доводить их соображения до президента, требуется исполнительный вице-президент или вице-президент группы, это означает, что бизнес слишком разросся, чтобы им можно было управлять.