Процесс стратегического анализа можно представить в виде трех частей.

1. Оценка стратегии - для выработки представления о ключевых факторах, влияющих на создание стоимости компании, анализируются внешняя среда и внутренние ресурсы.

2. Выбор стратегии - разрабатываются и оцениваются стратегические альтернативы. Например, если на фирме имеются крупные долги, стоит немедленно решать проблему. Такое закрытие долгов проводится оперативно и законно.

3. Внедрение стратегии - проводятся мероприятия, направленные на изменение организационной структуры и систем, а также на планирование ресурсов, создание мотивации и воспитание приверженности.

Оценка стратегии

Существует три основных стратегических фактора, определяющих создание стоимости.

Привлекательность отрасли

Экономика рынков сбыта продуктов имеет огромное влияние на прибыльность компании. В некоторых отраслях сохраняется низкая конкурентность, не ощущается давление покупателей, низкая рыночная власть поставщиков не доставляет особенных хлопот участникам рынка, остается незначительной угроза появления новых субъектов или введения альтернативных продуктов - все это позволяет спокойно развиваться компаниям. Естественно, в этом случае отрасль обладает большой привлекательностью для извлечения стабильных прибылей, достающихся нынешним участникам рынка, демонстрирующим в среднем положительный спрэд производительности. Рынки другой продукции характеризуются перенасыщением и неготовностью со стороны их участников выйти из игры и вложить средства в производство другой продукции. Цены держатся на низком уровне за счет способности покупателей и продавцов «надавливать на рычаги» и наличия большого разнообразия продуктов-заменителей. Такого рода рынки имеют тенденцию к отрицательному спрэду производительности.