Интернет-отдел поставлен в жесткие финансовые рамки в течение первых трех лет из-за высокого риска, связанного с предприятиями, вовлеченными в спекулятивные инновации в этом сегменте рынка. Но энергичные и способные менеджеры создали проверенную линию услуг, обеспечивающую технологические преимущества перед конкурентами, высокую долю на рынке и существенные барьеры для входа на рынок новых конкурентов в виде защиты своих преимуществ авторскими правами и патентами. Директора решают расширить эту сферу.

Подразделение, производящее изделия из пластмассы, как единое целое находится на зрелом рынке с положительными, но постепенно снижающимися спрэдами производительности. В данном случае стратегическим решением будет сократить число продуктовых линий, конкурирующих за затраты, и перевести ресурсы в те ниши рынка, где дифференциация продукции позволяет взимать более высокую цену. Целью является постепенное движение к более высокому конкурентному преимуществу в целом, при этом следует помнить, что привлекательность отрасли будет снижаться. Общие ресурсы, выделенные этому подразделению, будут оставаться приблизительно постоянными, но директора будут наблюдать спад, больший, чем предусматривалось текущим планом.

Подразделение супермаркетов в настоящее время дает положительный спрэд производительности, но в обозримой перспективе прогнозируется длительная ценовая война, за которой последует реструктуризация отрасли, и многие компании вынуждены будут покинуть рынок. В тяжелые времена некоторые директора активно поддерживают это подразделение, пережидая период, когда более слабые игроки покинут поле, маржи поднимутся до необычайно высоких отметок, производя большие спрэды производительности и высокую стоимость в течение длительного периода времени.