В целях создания рыночных стимулов управления процессом ресурсосбережения необходимо, по нашему убеждению, ввести систему экономического стимулирования рационального ресурсопотребления, базирующуюся на коренном совершенствовании механизма образования прибыли и ее распределении в зависимости от эффекта ресурсосбережения. Для этого следует установить дифференцированные ставки налога на прибыль в зависимости от фактического снижения материалоемкости продукции как за счет ускорения НТП, так и внедрения прогрессивных ме- 8* тодов управления и организации производства. Фонд оплаты по труду нужно также формировать с учетом снижения материалоемкости и потерь от брака. Чтобы не нарушалась связь ресурсосбережения с его стимулированием необходимо установить корректирующие коэффициенты в зависимости от вышеназванных условий. Кроме того, для повышения качества продукции, ликвидации и снижения потерь от брака целесообразно применять корректирующие коэффициенты (равнонапряженные для всех предприятий) и к уровню прибыли, остающейся в распоряжении предприятия и формирующей фонд материального поощрения в зависимости от соотношения фактических потерь и их нормативного уровня. Эти суммы целесообразно резервировать и направлять на улучшение качества продукции.
Рост расходования ресурсов без соответствующей экономии неизбежно приводит к их расточительству. Происходит это потому, что хозяйственный механизм пока направлен не на достижение высоких конечных результатов при минимуме затрат, а на увеличение прибыли и заработной платы. Прибыль является важнейшим показателем достижений коллектива. Но можно ли этот показатель положить в основу построения модели экономии ресурсов, а тем самым экономии времени, что является первейшим законом экономического прогресса? Вопрос принципиально важный и требует научного обсуждения. Наши исследования убеждают в том, что показатель прибыли недостаточно соответствует содержанию экономических методов управления ресурсосбережением, поскольку образованные на его основе нормативы слабо стимулируют достижение высоких конечных результатов. Они зачастую ориентируют коллективы предприятий на борьбу за получение выгодных им заказов, выпуск высокоприбыльной продукции, на завышение цен.