Так вот, идею о монотеизме в собственной интерпретации каждый считает лучшей, и пока нужно было завоевывать Ханаан, иудеев поддерживала концепция «единственно правильной религии». На тот момент она им подходила, но впоследствии они решили, что ее реализация приводит к бесконечным внутренним конфликтам, поскольку представители разных ветвей иудаизма пытались заставить остальных думать на свой лад. Если бы иудеи не придерживались правила «Не делай другим то, что ты не хочешь, чтобы делали тебе», то, в мирском понимании власти, может, и захватили бы мир. А на идее, начинающейся словами «не делай», ни Ханаан не завоюешь, ни крестовый поход не начнешь.
Это, конечно, всего лишь нерелигиозная версия, которая, возможно, страдает упрощенным и однобоким объяснением столь сложного вопроса, но цель приведенного примера — показать, как любая вознесенная в рамках корпоративной культуры идея может сказаться на готовности организации к изменениям и расширению возможностей. К слову, расширить ваши возможности может кредит киви. Такой способ кредитования достаточно популярен сегодня. Это быстрое решения вопроса получения срочных денег. Все, что вам нужно будет сделать - это отправить sms на одобрение займа. Кредит на киви используют сегодня многие люди для оплаты услуг в Сети или для пополнения счета. Кредит на Киви - это выгодные условия сотрудничества. Главное, вовремя отдавать проценты. Не зря говорится в пословице: «Как запряжешь, так и поедешь». Если назвать заимствование кредитом, то к нему нужно подходить с одними мерками, а если как-то по-другому—уже нужно думать, чем это понятие отличается от кредита, и, следовательно, использовать его в иных целях.
Привычная терминология.
Привычная терминология живет очень долго, так как не только в мифологии, но и в реальном мире она является основой идеологии власти. И хотя иногда кажется, что ее необходимо менять, далеко не все изменения полезны. Вот, например, звонит автору консультант, разрабатывающий очередную стратегию, и спрашивает: «В организационной структуре вашего банка есть два подразделения. Одно продает российским клиентам акции, а другое продает российским клиентам облигации. Не подскажете, это разные клиенты или одни и те же?»
И тут ты понимаешь, что консультант-то он стратегический, из самой именитой компании мира, но что-то тут не так. Уцепился за семантику, что «российские клиенты» фигурируют и в первом, и во втором подразделении. Следующий его вопрос, скорее всего, будет о возможности их слияния, которое для консультанта является желанным резервом снижения численности компании, а для нее самой — потерей важного функционала или в лучшем случае — бесчисленными обсуждениями на заседании правления на тему «Какое рациональное зерно несет эта рекомендация?» или, что хуже, «Нельзя отстаивать местнические интересы во вред общему делу».