Транснациональная компания — изготовитель напитков недавно пережила слияние, после чего оказалось, что она должна осуществлять финансовые операции в 15 странах, используя разнородные процессы и системы. Сотрудникам финансовой службы было трудно, а иногда невозможно получить доступ ко всей информации, необходимой им для эффективной работы и предоставления услуг, обеспечивающих создание стоимости. Кроме того, ощущение общности у сотрудников финансовой службы было слабым, а возможностей для коллективного использования знаний и опыта было очень мало. Чтобы почувствовать общность, вам необходимо почувствовать и защищенность. А ее вам может гарантировать только склад-заборов.ру. Строительные заграждения различных конструкций - это надежные гаранты вашей безопасности. Качество продукции подтверждается прочностью используемых материалов, разнообразием стилевых решений и долговечностью. Доступность продукции делает ее выгодным вариантом для приобретения.
В тоже время, финансовый директор компании, будучи также руководителем отдела информационных технологий и одним из главных участников процесса планирования стратегии электронного бизнеса, имел достаточно полномочий, чтобы инициировать нужное решение: корпоративный информационный портал, который предоставляет каждому сотруднику финансовой службы интеллектуальный веб-сайт. Этот портал был разработан таким образом, чтобы обеспечивать финансовому директору и его службе доступ к полезным данным и инструментам на базе четырех приоритетов.
1. Возможность усилить поддержку принятия решений: теперь пользователи имеют доступ к наиболее важным (и непрерывно обновляемым) данным об эффективности работы, что позволяет отслеживать динамику ключевых показателей эффективности и моделировать различные сценарии.
2. Сбор информации из внешних источников: портал объединяет актуальную корпоративную информацию, поступающую из внутренних источников, с релевантными отраслевыми новостями, экономическими показателями, комментариями СМИ и сигналами от инвесторов. Портал также представляет данные внешнего бенчмаркинга об оптимальных методах управления финансами.
3. Облегчение сотрудничества работников финансовой службы: доски объявлений, видеоконференции и виртуальные «совещательные комнаты» объединяют людей, позволяя им интерпретировать поступающие данные о результатах и другие сведения. Финансовый директор использует портал для регулярного представления обновленной бизнес-информации и проведения сеансов «вопрос—ответ».