Чтобы филиалы компании начали реально использовать корпоративный финансовый портал, необходимо предоставить местным специалистам дополнительные услуги. Например, им может быть предложена помощь в решении проблем и децентрализованном создании списков рассылки или возможность регистрации в качестве получателей функционально ориентированных или централизованных услуг (инструмента валютного моделирования или выполнения расчетов для принятия решения «арендовать или купить»). Наладить оптимальную работу своего бизнеса, вам помогут глонасс gps мониторинг транспорта. Это возможность для вас в любое время суток отслеживать перемещение своего транспорта. Кроме того, таким образом вы контролируете водителей, а также защищаете авто от угона. Мониторинг транспорта - новшество, которое позволит наладить оптимальное функционирование вашего автопарка. Другие способы создания стоимости с помощью корпоративного финансового портала — это, например, совместное использование знаний или повышение квалификации сотрудников.
Рассмотренные в этой главе примеры ясно показывают, что создание корпоративного портала обеспечивает финансовому директору не только косвенную выгоду за счет сокращения затрат, но и множество прямых выгод5. Это, в частности, приложения для отслеживания результатов, причем даже в гетерогенной системной среде (например после слияния компаний), платформа для глобального сотрудничества, например при консолидации в масштабах группы, разгрузка высококвалифицированных финансистов путем обеспечения им поддержки принятия решений и доступа к сервисным приложениям через портал (см. ниже пример компании TransAlta). Из рассмотренного нами опыта создания порталов вытекает, что финансовый директор обязательно должен участвовать в этом процессе с самого начала.
Начинать надо с малого, но думать о большом! Опыт показывает, что мощные порталы способны органично развиваться. Корпоративные порталы, создание которых расценивается как успех, создавались с целью быстро использовать открывающиеся возможности для бизнеса и запускались с минимальными усилиями и затратами. Но самое важное: сотрудники относятся к ним не негативно, как к инструменту для сокращения затрат, а позитивно, как к средству расширения индивидуальных и коллективных полномочий. Поскольку все пользователи приобретают знания при совместной работе с приложениями через портал, работа превращается в инновационный процесс. Поэтому решения для порталов не следует рассматривать как статичный инструмент с фиксированной структурой; эти решения должны быть гибкими и адаптируемыми как для сиюминутных, так и для долгосрочных потребностей.