Весьма важной является и степень вашей собственной готовности к решению личных проблем или проблем компании. Каждый из нас начинает (и заканчивает) с тем, что психотерапевты называют “четырьмя данностями жизни” — каждый умрет, каждый из нас одинок (никто другой не может знать того, что у вас в мыслях), никто из нас не знает, в чем смысл жизни (мы делаем много предположений, предлагая то или иное объяснение), и каждый из нас способен что-то сделать, чтобы улучшить себя. Непреложность этих аксиом вызывает у людей многочисленные и глубокие страхи и чувство неопределенности в повседневной жизни. Каждому из нас свойственно такое отношение к себе или своим способностям, которое мешает нашим действиям и снижает эффективность личности: изолированность, нетерпение, игнорирование других, сомнения в собственных силах, неуверенность, страх — это только некоторые из них. Эти и другие психологические барьеры существуют у всех на разном уровне, и тем, у кого таких барьеров больше, в большей степени необходимы принципы Мышления прорыва. Они нужны таким людям прямо сейчас, несмотря на их недостаточную готовность.

Вы можете и сами помочь себе — при ближайшем контакте с людьми или группой воспользуйтесь принципами Мышления прорыва. Поставьте вопрос о целях системы или проблемы. Расширьте эти цели. Убедитесь в том, что знаете, какую информацию вам нужно получить, прежде чем запросить ее (принцип целенаправленности). Спрашивайте у тех, у кого нужно (принцип работы с людьми). Задавайтесь вопросом, что бы вы сделали, если бы пришлось все начинать сначала (принцип опоры на конечное решение). Хотите переехать жить в Санкт-Петербург. Оформите временную регистрацию https://fms-reg.com/. С ее помощью вы легко решите жилищный вопрос и быстро устроитесь на работу.

Будьте готовы отдавать, чтобы получать что-то взамен. Искусно подбирайте слова для вопросов или утверждений, основывайтесь при этом на принципах и процессе Мышления прорыва. Не требуйте от людей участия, а просите или приглашайте их. Преодолевайте психологические барьеры, расширяя свои цели и цели тех людей, с которыми работаете. Вы просто не должны подходить к решению проблемы со старыми методами, если хотите улучшить свою готовность и повысить свои способности.