Как правило, в организациях существует мнение, что высококачественную информацию быстро подготовить нельзя. Манфред Гентц (DaimlerChrysler) с этим не согласен: «Когда мы сократили сроки закрытия, качество информации не пострадало. Более того, оно повысилось». Очень часто организации, которые тратят много времени на закрытие, несут повышенные предельные издержки, но достигают очень небольшого эффекта в плане повышения точности. Многие...

Сравнительно недавно эта компания была самой дорогой в своей маленькой стране: ее стоимость составляла примерно 20 млрд долл. Сейчас ее стоимость во много раз меньше. Генеральный директор компании, который разработал и реализовал стратегию ее быстрого развития в последние семь лет, признает, что его компании предстоит пережить «самый трудный период» в своей истории. Он говорит, что компания «стремится обеспечить ясность и прозрачность, создав...

Определите в цепочке создания стоимости места, где стоимость создается или, наоборот, исчезает. Определите свои центры создания стоимости. Адаптируйте существующие процессы планирования и составления отчетности, чтобы приспособить их к новой структуре центров создания стоимости. Убедитесь, что отчетность и распределение ответственности соответствуют этой новой структуре финансового управления.
Составляйте отчет об интеллектуальном...

Что касается руководства интеллектуальным капиталом, проблема состоит в том, что необходимо на корпоративном уровне информировать заинтересованные стороны об этих этапах создания нематериальной стоимости. Старые системы учета фокусируют внимание на финансовом капитале, и действительно, в свое время бухгалтерский учет по методу двойной записи, позволявший представлять всю экономическую информацию в денежном выражении, был блестящей социальной...