Мы осуществляем прямой контроль над субподрядчиком и его крупным клиентом, управляя их запасами (управление запасами, осуществляемое поставщиком).
В свете энтузиазма конца 1990-х годов по поводу виртуального предприятия и планирования полной логистической цепочки представление о тщательном очерчивании доступных для планирования областей может показаться реакционным. Несмотря на это, мы обнаружили, что первым и критически важным шагом к...

Процессы планирования — это самая сердцевина планирования потока товаров. Каким образом мы сопоставляем данные, чтобы принимать хорошие, грамотные решения? Как распределяется ответственность за ту или иную часть работы? Какие логические процессы обеспечивают принятие решений? Надо ли нам сотрудничать с другими планировщиками внутри или вне компании? Разработка этих процессов стала действительно горячо обсуждаемой темой среди менеджеров со...

Составление графиков потока продукции, естественно, опирается на решения вышестоящего уровня о том, как должен вестись бизнес. Эту ситуацию удобно представлять так, как она дана: бизнес-стратегия подталкивает политику управления спросом—предложением, которая затем определяет, что предприятию нужно от потока товаров.
Хотя планирование потока товаров очевидным образом подчинено бизнес-стратегии, оно не зависит от обеспеченности мощностями...

Изучив базовые принципы, изложенные в предыдущей главе, мы готовы применить их к проектированию нововведений в планирование товаропотока предприятия и его логистической цепочки. Мы также введем еще несколько дополнительных руководящих принципов.
Поскольку смысл планирования, по нашему убеждению, состоит в принятии грамотных решений, с них и начнем. Далее мы разместили ряд типовых решений в области товаропотока в виде диаграммы. Двигаясь...