В дополнение к уже упоминавшимся избыточности, путанице и напрасным тратам времени, разбиение планировочной проблемы на под проблемы создает трудноразрешимые логистические задачи. Примером этому является проблема,
о которую несколько лет назад споткнулась компания-производитель не оригинальных автозапчастей. Эта компания попыталась внедрить два самостоятельных процесса планирования: один — для управления запасами в дистрибутивной сети,...

Весьма часто в нашей жизни случаются ситуации, что наши потребности всецело перекрывают наши финансовые денежные возможности. И складывается так, когда очень срочно необходима определенная сумма денег. Это может быть и небольшая денежная сумма, которая всецело вам поможет дотянуть до предстоящей зарплаты либо что-нибудь весьма значительное, например, ипотечный кредит.
Ранее, для того, дабы получить наличную денежную сумму в долг, нужно...

Естественно, что вы захотите начать работать сразу над главными точками усиления эффективности. Для этого надо заручиться поддержкой не только членов проектной группы, решающей именно эту задачу, но и старших менеджеров, лидеров и прочих ключевых сотрудников. Опираясь на наши рекомендации, постройте несколько осевых диаграмм. Когда ключевые элементы будут отображены на бумаге, станет понятнее, какие из них надо планировать вместе.
...

Процессы, образно говоря, — это сердце планирования потока товаров, а системы — это руки и ноги планирования и процесса разработки информационной инфраструктуры. Современные средства, опираясь на вычислительные, пользовательские и коммуникационные способности новейших информационных систем, открывают возможность делать то, чего нельзя было делать пятьдесят лет назад. К примеру, сегодня вы можете сделать заказ любого товара в сети в режиме...