Изучив базовые принципы, изложенные в предыдущей главе, мы готовы применить их к проектированию нововведений в планирование товаропотока предприятия и его логистической цепочки. Мы также введем еще несколько дополнительных руководящих принципов.
Поскольку смысл планирования, по нашему убеждению, состоит в принятии грамотных решений, с них и начнем. Далее мы разместили ряд типовых решений в области товаропотока в виде диаграммы. Двигаясь...

Между тем есть веская причина для ограничения изменений в ближайшем периоде планирования. Изменение графика само по себе сопряжено со значительными издержками: оно влечет изменение штатного расписания, дополнительную поставку материалов, затраты времени управленцев и персонала на согласование действий. Более того, если процедура принятия решений несовершенна, чрезвычайные решения могут привести в итоге к снижению эффективности графика. Пример...

Предположим, что наша компания относится к пищевой промышленности и занята производством на склад. При этом запасы готовой продукции находятся в пяти разных точках страны, для того чтобы иметь возможность в течение сорока восьми часов после получения заказа отгружать клиентам из наших оптовых центров смешанный ассортимент продукции. В таком случае решения оказывают огромное влияние на планирование потока товаров. От них зависит, как мы будем...

Логика планирования должна быть корректной. Как это ни удивительно, в средствах планирования нередко встречаются нарушения элементарных законов логики: это неуместная или неверно запрограммированная логика управления резервными запасами, недостоверные связи между этапами планирования, электронные таблицы, не поддерживающие закон сохранения товарного потока (когда объем выходящей продукции не равен объему входящей) и т.д. Никакие эффективные...